تعلم كيفيه عمل دراسه جدوي لمشروعك

تعلم كيفيه عمل دراسه جدوي لمشروعك

تعلم كيفيه عمل دراسه جدوي لمشروعك
تعلم كيفيه عمل دراسه جدوي لمشروعك

 

دراسة الفائدة شئ جوهري للغاية في في ميدان العمل حيث إنه من الذائع جداً افتتاح مشروعات ومبادرات حديثة مع القليل من البحوث بخصوص مدي جدواها. يفترض المنطق السليم عمل دراسة جدوي لمشروعك لأجل أن تكلل مشروعك بنجاح وتصبح زعيم لمشروعك وتديره بسهولة . سوف تساعدك دراسة الجدوي علي تحديد أهدافك والجوانب الهامة لمشروعك لتقديم مدي جدراته والتأثيرات المحتملة علي الحصيلة النهائية بالإضافة إلي مساعدتك علي تحديد عدد من الإجابات البديلة والخطط في حالة الفشل وبالتالي فهي أداة حاسمة لمساعدة الفريق علي إتخاذ قرار بشأن الحل الأكثر جدوي لتنفيذه . بالرغم من أن كل مشروع لا يكون له الحق في أن تمضي العديد من الزمان والمال في الإستعانة بمؤسسة لتصرُّف دراسة جدوي مدروسة بشكل ملحوظ إلا أنه من المفيد أن تعرف بأنه يمكن لك القيام بها بنفسك من خلال عدد من النصائح الفعالة نقدمها لكم هذه المقالة بخصوص طريقة عمل دراسة جدوى لمشروعك . 

دراسة النفع 
دراسة الجدوى 
تجسد دراسة الجدوي خطوة وظيفة في إكتشاف الأخطاء وإصلاحها والتخطيط علي المدي الطويل يمكن أن تشكل بمثابة مخطط نسبي لكيفية تحديث مشروعك. وبذلك يلزم علي جميع الشركات أن تدرس بأسلوب نقدي الممارسات التي تتخذها لتلبية وإنجاز توفيق الشغل في ذاك الدليل سوف ندرس ما يجب أن تنطوي عليه دراسة الجدوي ومتي يجب إستعمالها وسوف نضع الخطوط الأساسية لدراسة الجدوي ونقدم لك الخطوات الضرورية لوضع دراسة جدوي مناسبة لمشروعك . 

ما هي دراسة الجدوى ؟ 
دراسة الجدوي هي دراسة تقوم بها المنظمة لتقيم المشروع من الناحية الإقتصادية ومعرفة مدي توفيقه والهدف من هذه التعليم بالمدرسة هو تمحيص جدوي محدد . والسؤال الذي يلزم أن تجيب فوق منه دراسة الجدوي هو ” هل يلزم لنا المضي قدماً في مخطط المجهود المحددة ؟ ” بالإضافة إلي تحديد إذا كانت التدبير قابلة للتطبيق، يمكن للمنظمات إستخدام دراسة الجدوي لفهم المخاطر بأسلوب أحسن والتجهيز لها . 

صورة ذات صلة

من الهام أن نتذكر أن دراسة الجدوي ليست مطابقة لخطة العمل تتيح تدبير العمل مهنة إستراتيجية وتحدد الممارسات الضرورية لأخذ فكرة الأفعال إلي الحقيقة بينما أن دراسة الجدوي تتيح تحقيقاً وظيفة محددة وهي إذا كانت تدبير العمل قابلة للتطبيق أم لا .إن دراسة الجدوي ليست سوف وسيلة واحدة من صندوق معدات كمدير للمشروع وبالتالي يحتاج مدير المشروع إيلاء الاهتمام بها 

متي يجب إستعمال دراسة النفع ؟ 
في حين أنه يشطب عمل دراسة الجدوي من قبل منظمات الإجراءات، يمكن للمنظمات الأخري الإستفادة منها على نحو طبيعي أيضاً وأن التعليم بالمدرسة تهدف إلي إكتشاف ما إذا كانت التدبير قابلة للتطبيق فهي يمكن أن تساعد المؤسسات في تجنب المشاريع المرهقة والتي تستنفذ طاقتها وأموالها . ومن ثم فإن دراسة الجدوي تعاون الشركة في أخذ مرسوم إستراتيجي مهم في العمل ومنها إتخاذ قررات أخري مثل تغير موضع الجهد، شراء معدات أو برامج، الاتفاق وتوقيع عقد مع مستوظفين إضافيين، توسيع الشركة . 

1.تأكيد الإجابات البديلة : 

بمجرد تحديد الممارسات التي قمت بها بهدف توفيق مشروعك وماذا تفعل إن لم تتمكن من ذلك، عليك وحط خطة بديلة ودائماً ما تبقى مخطط بديلة تعمل دراسة الجدوي علي تقيم المخطط الحالية ومعرفة مدي فوزها أم فشلها . فأنت بهذا الشكل تسثمر وقتك في الحصول علي حل واحد يقلل من القدرات لأجل أن تتمكن من إستكمال مشروعك بوقت محدد وبميزانية ناجحة . 

لنأخذ مثال علي هذا وهو تحديث برامج جديدة بداخل المؤسسة وترقيتها للحفاظ علي ربحية الأعمال الضرورية. ماذا تفعل إذا كنت تعمل مع أنظمة تكنولوجية البيانات العتيقة ؟ من المحتمل يكون الحل البديل هو إرجاع تطوير النسق القائم وإستبداله ويمكن لك حتي دمجه معه مع نسق أسمى وأحدث . تمكنك دراسة الجدوي علي إستيعاب الإجابات البديلة للمشاكل الموجودة في المجهود ويجب عليك القيام بهذا العمل اللازم بهدف الحصول علي دراسة جدوي مناسبة . 

2.تحديد الجدوي : 

بمجرد الإنتهاء من بعض الخيارات فإن الخطوة الآتية هي تحديد جدوي كل من هذه الإجابات التي قمت بوضعها وتبدأ تلك الخطوة من أثناء توجيه سؤال ” هل يمكن تسليم هذا في الوقت المحدد وأسفل الميزانية المطلوبة ؟” تعتمد الإجابة علي ذلك السؤال علي مجموعة من هذه الأساليب المتنوعة التي تقطن الجدوي من تلك الإجابات المقدمة . علي طريق المثال، إستخدام هذه المنهجيات لإعانتك في علم مدي جدوي الإجابات التي تقدمها . 

البحث : إبحث عبر النت أو بواسطة أي أداة بحث متاحة لك وشاهد كيف نفذت الشركات الأخري نفس الحل وكيف وضح . 



النماذج الأولية : قم بالبحث عن الحل مع أسباب الخطر الأضخم عند تقطن الجدوي وإنشاء مرسوم تشييد علي ذاك الحل . 

3.إختر الحل المفضل : 

عقب الإنتهاء من جدوي كل حل بديل، لديك الأن بعض المعلومات الأساسية لإختيار الحل المفضل لمشروعك . بيسر إختر الحل الأكثر جدوي لدى تنفيذه والذي يمتلك حاجز أدني من عامل الخطر ويمنحك أكبر كمية من الثقة في تفوق مشروعك. لديك الأن حل معروف لمشكلة الشغل ولديك خلفية للحصول علي أعلي الدرجات الفوز في تقديم حل لمشكلتك في الوقت المحدد وتحت ميزانية معينة . 

4. إرجاع تقطن الجدوي : 

بعدما تختار الحل المفضل والمناسب فأنت لم تنتهي عقب يجب أن تقوم بإرجاع تسكن جدواه علي مستوي أدنى. يمكن لك القيام بذلك، بواسطة طريقة سرد عموم المهام المطلوبة لإكمال الحل . بواسطة توزيع المهمات علي فرقة رياضية عملك ومعرفة المرحلة التي يحتاجونها لإنهائها. قم بإضافة المهمات والأطر الزمنية إلي مخطط مشروعك وتحديد متي يمكن الوفاء بها في موعد محدد . 

بعد ذاك، إطلب من مجموعة العمل المختص بك تحديد أهم المخاطر وجعلهم ينظرون لها على نحو أعمق لها من أجل التيقن من ميلها إلي الأخذ في إطارك الزمني ومواردك. 

5.عمل ملخص تنفيذي : 

كثيرا ماً ما يكون عمل ملخص تنفيذي هو الخطوة الأكثر أهمية في دراسة الجدوي وهي الصفحة الوحيدة التي يأخذ فيها الكثير من أصحاب المنفعة الوقت الكافي للقراءة . بالرغم من أنه يجب عرض الخلاصة التنفيذي في الأولي من التقرير لكن الملخص التنفيذي متمثل في خلاصة لخطوات دراسة الجدوي . 

6. وضع واضح للمشروع : 

يمكن أن يساعدك عمل ملخص سريع للمشروع عند وضع دراسة الجدوي علي إستيعاب الأسئلة المطروحة والنتائج المتولدة . إن تفسير وصف المشروع أمر اساسي جدا لأنه يساعدك في تقديم الأفكار التي يحتاجها المشروع لتطويره . 

7. دراسة المشهد التساجلي : 

إن إستعراض نقاط الشدة والضعف والفرص والتهديدات الخاصة في المشروع طوال وحط دراسة الجدوي أمر ضروي ويساعد صناع القرار في التركيز علي الصورة الكبيرة . في بعض المؤسسات قد لا يريد الرؤساء في الإقتراب من سوق جديد ما لم يعلموا أنه يمكن السيطرة أعلاه. تؤْثر الشركات المتغايرة من إيلاء الاهتمام علي الأرباح المكتسبة بدلاً من حصة مكان البيع والشراء . في كلتا الحالتين، يلزم تحديد التحديات التي تواجهها بوضوح بالإضافة إلي معرفة عواقب الفشل . 

8. مطالب التشغيل : 

لدى إتباع هذه الخطوات لوضع دراسة الجدوي، يمكن استعمال هذه النقطة في التقرير للوقوف على الإحتياجات الحقيقة للمشروع . إن مدير المشروع الذي يقلل من الموارد المالية والمالية الأساسية لمنتج أو إحسان حديثة كثيرا ماً ما ينتهي بهم في نهاية المطاف بالفشل في المشاريع أو الوعود لم يكمل الإخلاص بها . 

عشرة.التكهنات النقدية : 

لقد قام المستثمرون والمديرون المالين بتفحص الموضوعات المادية في دراسة جدوي للوقوف على حقيقة تلك المشاريع يمكن أن تولد نمط من المكاسب القابلة للإتساع التي تحتاج إستحسانها. 



11.التوصيات والنتائج : 

تمثل تلك الخطوة تلخصياً للخطوات الماضية في دراسة الجدوي والنتائج تشكل نتيجة مقترحة للمشروع . عوضاً عن هذا، فهي تتيح إجابة بنعم أو لا لمسألة القبول علي المشروع ومعرفة مدي توفيقه . 

12. دراسة تكليفات الشراء : 

تشمل تكليفات شراء أي شئ في المشروع المخصص بك للحصول علي شكر شامل للموارد والأموال التي ستستثمرها في المشروع . ويشمل ذلك كذلكً تكاليف تعديل المشروع والتكاليف الشرعية ورسوم الدمغة ورسوم النقل وهكذا في مختلف الضرائب التي قمت بدفعها للإنجاز أي خطوة بالمشروع . 

13. تكليفات دفع النفقات : 

في بعض الحالات، عندما تقرر الافتتاح في مشروع معين قد تم اتخاذ قرار تسوية تكليفات تطوير المشروع . في تلك الظرف، تتطلب إلي وحط سعر تقريبة للموارد التي تحتاجها لتطوير المشروع وفي بعض الحالات قد تلتجئ إلي الحصول علي قرض. 

وبذلك فإن خطوات دراسة النفع يمكن تلخصيها في الأتي : 
1. تصرف فحص أولي : 

يمكن أن تشكل دراسة الجدوي عملية مستهلكة للوقت لهذا يحتاج منك إجراء تحليل أولي للعمل الذي قمت به لفحص ما إذا كان تسكن دراسة الجدوي التي تستحق الوقت والمال . علي طريق المثال، قبل فعل دراسة جدوي بشأن نشاط تجاري فأنت تريد التأكد من بشكل سريع من إمكانية تحقيق التصرف على العموم . لمعرفة المخاطر المحتملة التي قد تؤدي إلي إفلاس شركتك في خاتمة المطاف. 

2.يلزم أن يشمل التقيم الأولي : 

شرح الفكرة أو الأعمال المخططة لها لتحقيق المشروع في عاقبة المطاف وذلك يعني الأمنية إلي ما تفتقر تحقيقه . 

يلزم عليك فحص مكان البيع والشراء لدراسة العملاء الذين تفتقر إلي جذبهم . 

يلزم عليك أن تفحص المواصفات الفريدة للفكرة ومعرفة نقاط القوة والضعف. قد تشمل الفكرة أو الفعل علي مواصفات فريدة من صنفها مثل الموقع، القيمة وجاهزية الإستعمال وهذه البيانات قد تساعد المنشأة التجارية . 

تحتاج إلي تحديد ما إذا كانت هناك مخاطر لا يمكن التغلب عليها طوال الشغل. من الضروري تحديد أي مخاطر قد تقلل من صلاحية التصرف أو الفكرة . 

3.تحديد مدى المشروع : 

بعد هذا، عليك الإنتقال إلي تحديد مجال المشروع على يد تحديد ميدان الدراسة لدراسة الجدوي ومعرفة إذا كنت تحتاج للنظر في المركبات الخمسة الآتية . يلزم أن يكون دومين المشروع مفصلاً ويحدد غايات دراسة الجدوي بوضوح لأنه من اللازم دراسة الأجزاء المتغايرة لنشاطك التجاري التي قد تتأثر بالعمل أو الفكرة المقترحة . حتي حينما لا تقترح شئ يؤثر علي نشاطك التجاري بالكامل اي إطلاق منتج بالكامل ويمكن لإتخاذ خطوات مثل تعين موظفين حديثين لقسم واحد نفوذ علي القطاعات الأخري . 

الملخص، أنك تفتقر إلي تحليل الوضع الجاري قبل تطبيق أي فكرة أو إجراء. يمكنك القيام بذلك من خلال وصف نقاط التدهور والقوة في المجهود . بمجرد الإنتهاء من هذا يمكن لك دراسة التوفيرات التي تأمل في تحقيقها عند القيام بإقتراح حديث . 



4. مضاهاة إقتراحاتك مع المنتجات والخدمات الجارية : 

سوف تحتاج أيضاًً لبحث عن المشهد التساجلي الحاضر للوقوف على إذا كانت الفكرة أو التصرف الرأي للوقوف فوق لو أنه إلتقى للتطبيق أم لا . وعندما تحتاج للقيام بتنفيذ برنامج أو جهاز حديث أو تدشين منتج حديث فإنك سوف تحتاج إلي مضاهاة المنتج أو المعروف المقترحة مع المركبات المطابقة في مكان البيع والشراء . 

قد يقصد ذلك مقارنة جدوي البرنامج الذي إخترته مع المنتجات الاخري المتواجدة في السوق . ونفس الشئ ينطبق لدى تحليل منتج حديث فأنت تقوم بدراسة جدوي لاستيعاب الزبائن وإحتياجاتهم المخصصة . 

5. دراسة أحوال مكان البيع والشراء: 

تحتاج أيضاًً إلي دراسة أحوال السوق وهنالك أربع نقاط مهمة عند دراسة أوضاع مكان البيع والشراء ومنها تحديد مكان البيع والشراء المستهدف، دراسة طقوس الشراء في مكان البيع والشراء المستهدف، إستيعاب توقعات بيع وحصة السوق الإقتراح، تحديد الإدراك بالمنتج المبتغى لإستخدام منتجك أو خدمتك . 

المبتغى الرئيسي من تلك الخطوة هو فهم التوقعات والإيردات الضرورية لتطبيق الفكرة أو التصرف الرأي ويجب أن تكون لديك فكرة جلية لأرقام البيع التي يمكن أن تحققها مع النشاطات الترويجية لمنتجات المخصصة بمشروعك . 

6. فهم الأثمان النقدية : 

واحد من أفضَل الخطوات في دراسة الجدوي هي حساب الأسعار النقدية فهي الخطوة الرئيسية في تحديد مدي جدواها . تمثل القاعدة الاولي لأي عمل ناجح هي الاحتياج للحصول علي دخل وأي فعل تتخذه الشركة يجب أن يفحص الأثر الذي ستحدثه علي الدخل وأرباح النشاط التجاري . 

يشمل حساب الأسعار النقدية تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ المشروع، لمعرفة ما هي مناشئ هذه الموارد إذا كان توفير النفقات الداخلي أو الخارجي، المزايا الواقعية للفكرة سواء كانت أرقام المبيعات أو صعود الإصدار . 



تتطلب أيضاً حساب الثمن الختامية للفشل وهي أسوأ السيناريوهات ولذا يحدد إذا كان بإمكانك البداية في المشروع مرة أخرى . 

7. مراجعة وتحليل المعلومات : 

وفي النهايةً تتطلب إلي مراجعة دراسة الجدوي بمراعاة وبحث النتائج مع مرور الزمن. والقاعدة الأساسية في تلك الخطوة هي البساطة في العودة خطوة إلي الوراء والتفكير في البحث قبل القفز إلي الإستنتاجات . وبعد إجراء الدراسة يجب أن تحط في إعتبارك عدد من الأسئلة مثل هل هناك أي مخاطر لم تكن حاضرة من قبل ؟ هل تغيرت أوضاع مكان البيع والشراء ؟ هل تغيرت المسابقة ؟ 

ما هو رد فعلك؟

like
0
dislike
0
love
0
funny
0
angry
0
sad
0
wow
0